Führungsgrundsätze
Führung bei Knorr-Bremse. Wertschöpfend.
Unsere Anforderungen und Grundsätze für gute Mitarbeiterführung haben wir zu fünf Kernaspekten zusammengeführt. In diesen Führungsleitlinien sind unsere Überzeugungen formuliert, die unsere Führungskräfte im Umgang mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern leiten.
Gute Führung bedeutet für Knorr-Bremse: ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter ihr Potenzial optimal entfalten können. Darin sehen wir die Basis für die Leistungskraft, Innovationsstärke und den langfristigen Erfolg unseres Unternehmens. Grundlage unseres Handelns sind unsere Unternehmenswerte. Unsere Führungskräfte tragen dabei eine besondere Verantwortung, unsere Werte täglich mit Leben zu füllen.
Transformationale Führung: Vorbild, Inspiration, Unterstützung
Unsere Führungsleitlinien geben Orientierung dafür, wie dies gelingt – im Einklang mit dem transformationalen Führungsgedanken. Dieser fordert Führungspersönlichkeiten, die
- Vorbild sein wollen;
- ihre Mitarbeiter inspirieren und für die Erreichung der gemeinsamen Ziele begeistern;
- individuell fordern, fördern und wertschätzen;
- sinnstiftend wirken und das „Warum“ verständlich machen.
Mit diesen fünf Kerngedanken leiten unsere Führungskräfte die Mitarbeiter an, um gemeinsam beste Leistungen und Ergebnisse zu erzielen. Grundvoraussetzung hierfür ist das ehrliche Interesse am Menschen. Dann ist eine Weiterentwicklung möglich, die sich an den persönlichen Stärken des einzelnen Mitarbeiters orientiert.
Die Knorr-Bremse Führungsleitlinien
Jede Führungskraft bei Knorr-Bremse erhält ausreichend Raum, auf Grundlage unserer Leitlinien ihre Führungsqualität zu stärken, immer wieder zu überprüfen und ihren persönlichen Führungsstil weiterzuentwickeln. Erfahren Sie mehr über die Führungsleitlinien bei Knorr-Bremse:
Reflektieren
Führung beginnt mit einem ehrlichen Blick auf sich selbst. Wir hinterfragen unser Denken und Handeln, fordern aktiv Feedback und bewerten Entscheidungen immer wieder neu. Veränderungen beginnen bei uns selbst – wir sind Vorbild. Wir wissen, dass Authentizität und Integrität Grundlage für einen glaubwürdigen Führungsstil sind.
Vorangehen
Führen heißt voranzugehen, nicht vorne zu stehen. Wir geben die Richtung vor und gehen selbst den ersten Schritt. Dabei räumen wir unseren Mitarbeitern Raum ein, sich zu entfalten und selbst innovative Lösungen zu entwickeln.
Mitnehmen
Ziele brauchen Zahlen. Zielerreichung braucht Begeisterung. Wir nehmen unsere Mitarbeiter mit auf den Weg und fordern sie auf, aktiv mitzugestalten. Wir inspirieren und begeistern sie – fachlich und von Mensch zu Mensch. Wir honorieren herausragende Leistungen und zeigen individuelle Wertschätzung. Denn jeder Einzelne ist wichtig, um unsere gemeinsamen Ziele zu erreichen.
Entwickeln
Mitarbeiter führen bedeutet, sie wachsen zu lassen. Das heißt für uns auch, das Potenzial unserer Mitarbeiter zu erkennen und zu fördern. Wir ermutigen unsere Mitarbeiter, ihren Werdegang selbst aktiv mitzugestalten und setzen ihrem Wachstum keine Grenzen. Potenzielle Führungspersönlichkeiten bereiten wir gezielt auf den nächsten Schritt vor.
Umsetzen
Führungsstärke zeigt sich nicht in Worten, sondern am Ergebnis. Die Wertschöpfung für unsere Kunden und die Interessen des Unternehmens stehen für uns im Mittelpunkt. Wir treffen klare Entscheidungen, um unsere Ziele zu erreichen. Dazu motivieren wir unsere Mitarbeiter, zeigen selbst Initiative und übernehmen Verantwortung. So wird Führung zur treibenden Kraft für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Für uns und unsere Mitarbeiter.