Mut zum Kulturwandel.
Die Welt ist im Umbruch: Themen wie Klimawandel, Fachkräftemangel, Künstliche Intelligenz und zahlreiche internationale Krisen bestimmen die Tagesordnung und stellen uns vor neue Herausforderungen. Das hat vielfältige Auswirkungen auf unser Zusammenleben und auch auf unsere Arbeitswelt. Vieles, was lange gut funktioniert hat, müssen wir neu denken. Für uns als Unternehmen bedeutet das, wir müssen flexibel, agil und resilient sein, um weiter erfolgreich zu bleiben.
Um auf die Herausforderungen der Zukunft angemessen reagieren zu können, nimmt die Unternehmenskultur eine Schlüsselrolle ein. Knorr-Bremse hat das erkannt und den kulturellen Wandel längst angestoßen. Das Unternehmen soll in noch höherem Maße vielfältig, inklusiv und zukunftsorientiert werden. Für den künftigen Erfolg wird neben technischen Innovationen eine moderne Arbeitskultur entscheidend sein. Nur durch kontinuierlichen Wandel können wir unsere Position als Weltmarktführer behaupten, als Arbeitgeber noch attraktiver werden und gleichzeitig unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei unterstützen, ihre individuellen Potenziale voll auszuschöpfen.
1. Wandel an der Spitze: eine neue Führungskultur
Kultureller Wandel betrifft auch die Spitze einer Organisation. Wir unterstützen und leben eine offene Führungskultur. Daher hat der Knorr-Bremse Vorstand gemeinsam mit den Top-150-Führungskräften die Basis für das Führungsverhalten im Unternehmen neu definiert: mit fünf Leadership Principles. Unter dem Leitgedanken „Leading by example“ beschreiben diese klar, was Führung bei Knorr-Bremse bedeutet. Leadership Culture Workshops mit dem Top Management sowie die Integration in die HR-Prozesse und in die Trainings helfen unseren Führungskräften dabei, diese Prinzipien im Tagesgeschäft zu verankern.
Ein Kulturwandel kann nicht von oben verordnet werden. Deswegen ist es wichtig, alle einzubeziehen. Eine transparente Kommunikation, die Managemententscheidungen nachvollziehbarer macht, ist dabei essenziell. Regelmäßige Mitarbeiterumfragen sind Kernbestandteil – sie dienen dem Vorstand als Basis für weitere Aktivitäten im Rahmen des Kulturwandels. Besonders wichtigen Themen, die sich aus der globalen Mitarbeiterbefragung ergeben, nimmt sich das Vorstandsteam persönlich an. Zu diesen Themenfeldern haben alle Vorstandsmitglieder entsprechende Tandems gebildet und sind Sponsoren, wenn es um die weitere Umsetzung innerhalb der globalen Organisation geht.
2. Vielfältig besser: Diversity, Equity & Inclusion (DEI)
Ein aktives Diversity-Management ist sowohl Aufgabe des Unternehmens als auch jeder Führungskraft. Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion sollten daher selbstverständlich sein. Um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern, haben wir eine ganzheitliche, globale DEI-Strategie entwickelt, die dem gesamten Knorr-Bremse Konzern Orientierung gibt. In 2024 konzentrieren wir unsere Maßnahmen zunächst auf drei Schlüsseldimensionen: Alter & Generation, Internationalität sowie Geschlecht & Identität. Anschließend weiten wir unseren Fokus auf weitere Dimensionen aus. Darüber hinaus haben wir die Rolle des Global Diversity Officers geschaffen sowie regionale Diversity Champions eingeführt und Ziele für die Geschlechtervielfalt festgelegt. Weltweit wollen wir einen Mitarbeiterinnenanteil von 25 Prozent erreichen, davon 20 Prozent in Führungspositionen. Stolz sind wir auf unsere sehr aktiven Women@KB-Frauennetzwerke, die es an mehreren Knorr-Bremse Standorten gibt. Women@KB bietet Mitarbeiterinnen eine Plattform, um sich untereinander zu vernetzen sowie Unterstützung bei der Karriereplanung.
3. Platz zum Wachsen: Karriere & Weiterentwicklung
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das Herz des Unternehmens. Damit sie sich wohlfühlen und auch neue Talente zu uns kommen, setzen wir auf hervorragende Arbeitsbedingungen, zielgerichtete Weiterentwicklungsmöglichkeiten und überdurchschnittliche Arbeitgeberleistungen.
Wir wissen, dass Flexibilität ein Schlüsselelement unserer modernen Arbeitswelt ist. Deshalb gibt es bei uns flexible Arbeitszeiten, mobiles Arbeiten (auch aus dem Ausland), Sabbaticals und attraktive Zusatzleistungen wie beispielsweise das Knorr-Bremse Mitarbeiteraktienprogramm.
Wir integrieren das lebenslange Lernen in unsere Lernkultur und begreifen diese als Innovationstreiber. Wir fördern die individuelle Karriere unserer Kolleginnen und Kollegen unter anderem durch Talentförderprogramme oder Coachings. Darüber hinaus haben alle die Möglichkeit, sich über LinkedIn Learning gezielt und eigenständig weiterzubilden.
Wir betrachten Mentoring als eine wichtige individuelle Entwicklungsmaßnahme. Unsere lokalen Mentoring-Programme haben sich seit vielen Jahren bewährt. Zukünftig wollen wir sie in einem globalen Ansatz noch stärker fokussieren.
Nicht alle streben eine Führungskarriere an. Daher führen wir Expertenkarrieren ein und schaffen damit mehr Sichtbarkeit für fachliche Exzellenz.
4. Keine Angst vor Fehlern: Kommunikation stärken
Unterschiedliche Sichtweisen sind wichtig. Wir wollen ein kooperatives und respektvolles Umfeld schaffen, in dem niemand sich scheut, das Wort zu ergreifen. Jedes konstruktive Feedback ist wertvoll und zählt. Wir fördern eine Speak-up-Mentalität, eine Kultur des Ausprobierens und Diskutierens, in der Fehler kein Manko sind, sondern eine Gelegenheit, daraus zu lernen.
Viele der Veränderungen bei Knorr-Bremse sind bereits spürbar. Aber der Wandel ist eine längere Reise, die Zeit braucht sowie ein gemeinsamer Prozess. Die Transformation kann also nur dann erfolgreich sein, wenn alle mit anpacken und sich als Teil des großen Ganzen verstehen. Wandel bedeutet aber nicht, dass sich alles verändern muss: Unternehmertum, technologische Exzellenz, Zuverlässigkeit, Leidenschaft und Verantwortung bleiben die Unternehmenswerte von Knorr-Bremse und bilden weiter das solide Fundament für die Zukunft.