Neun Personen verschiedenen Alters und Geschlecht mit unterschiedlichen Nationalitäten stehen lachend vor einer Wand.

International Management Potential Group. Knorr-Bremse fördert Führungspersönlichkeiten.

Im Einklang mit unseren Führungsgrundsätzen hat das Talentmanagement bei Knorr-Bremse das Ziel, unsere Schlüsseltalente auf höhere Führungsaufgaben vorzubereiten. Die International Management Potential Group (IMPG) ist ein Entwicklungsprogramm speziell für Mitarbeitende, die als Leistungsträger*innen für höhere Führungsaufgaben nominiert wurden, um die interne Nachfolgeplanung zu stärken.

Ziel der IMPG ist es, Potenzialträger*innen mit den entsprechenden Fähigkeiten auszustatten, um internationale Managementaufgaben zu übernehmen. Im Rahmen des IMPG haben sie die Möglichkeit, an sich selbst zu arbeiten und gleichzeitig ihr internationales Netzwerk zu stärken. Das IMPG besteht aus drei Modulen, die sich über zwölf Monate erstrecken.

Ziele der IMPG

  • Eweiterung der Fähigkeiten der Teilnehmenden
  • Übernahme internationaler Managementaufgaben
  • Förderung der internationalen und bereichsübergreifenden Vernetzung​

Zielgruppe der IMPG

Mitarbeitende von unterschiedlichen Standorten, die:

  • in der jährlichen Leistungsbeurteilung als Potetialträger für höhere Führungsebenen identifiziert werden und
  • an der Übernahme von internationalen Führungsaufgaben interessiert sind
Ein europäischer Mann, eine Schwarze Frau und ein Asiate stehen zusammen und tauschen sich fachlich aus. Im Hintergund stehen weitere Teilnehmer*innen eines internationalen Netztwerktreffens des IMPG.Ein europäischer Mann, eine Schwarze Frau und ein Asiate stehen zusammen und tauschen sich fachlich aus. Im Hintergund stehen weitere Teilnehmer*innen eines internationalen Netztwerktreffens des IMPG.

Training & Weiterentwicklung im Rahmen der IMPG

  • Drei Module basierend auf dem Knorr-Bremse Kompetenzmodell
  • Ein strategisches Projekt, durchgeführt in internationalen, funktionsübergreifenden Teams
  • Zusätzliche individuelle Coaching-Sitzungen
Grafische Darstellung dreier Aufgabenbereiche einer Führungskraft: Unternehmensführung, Mitarbeiterführung und Selbstmanagement.Grafische Darstellung dreier Aufgabenbereiche einer Führungskraft: Unternehmensführung, Mitarbeiterführung und Selbstmanagement.